• Lucía Quiroga

Liderazgo y Capacidad en la Función Pública. 14 principios para una adecuada función pública

OCDE, Recomendación del Consejo de la OCDE sobre Liderazgo y Capacidad en la Función Pública, OCDE/LEGAL/0445.

Aprobada el 17/01/2019

Enlace al documento completo:https://www.oecd.org/gov/pem/recomendacion-del-consejo-sobre-liderazgo-y-capacidad-en-la-funcon-publica.pdf


Una función pública profesional, competente y eficaz es un factor fundamental para fomentar la confianza de los ciudadanos en las instituciones públicas.

La función pública se enfrenta a nuevos retos frente a los cuales debe estar facultada y capacitada para responder de manera eficaz, en particular mediante la innovación y una mayor rendición de cuentas, al tiempo que se mantienen estables y fiables en la prestación de servicios de manera justa y oportuna y sobre la base de los principios de la buena gobernanza.

Asegurar un alto nivel de liderazgo y capacidad en la administración pública es una responsabilidad compartida en todos los niveles de la administración y en todas las instituciones públicas.


RECOMENDACIONES

A) VALORES. Constituir una cultura y un liderazgo en la función pública que se rijan por los valores, centrados en mejorar los resultados para la sociedad.

1. Definir los valores y promover la toma de decisiones basada en valores.

2. Fortalecer la capacidad de liderazgo.

3. Garantizar una función pública inclusiva y segura.

4. Crear una función pública proactiva e innovadora, con perspectiva a largo plazo.

B) CAPACIDADES. Desarrollar una función pública eficaz y confiable.

5. Identificar de manera continua las habilidades y competencias necesarias para transformar la visión política en servicios que aporten valor a la sociedad.

6.Atraer y retener a las personas que tengan las habilidades y competencias requeridas.

7.Realizar procesos de selección y promoción transparentes, abiertos y basados en el mérito.

8. Crear una cultura y un entorno de aprendizaje.

9. Evaluar, recompensar y reconocer el desempeño, el talento y la iniciativa.

C) ADAPTABILIDAD. Fomentar una función pública receptiva y adaptable a las circunstancias cambiantes.

10. Aclarar las responsabilidades institucionales de la gestión de personas.

11. Desarrollar un enfoque de gestión de personas a largo plazo, estratégico y sistemático basado en evidencias.

12. Establecer las condiciones parala movilidad y adaptabilidad interna y externa de la fuerza laboral para que las habilidades se correspondan con la demanda.

13. Definir y ofrecer condiciones de empleo transparentes y que se correspondan debidamente con las funciones del puesto.

14. Garantizar que los empleados tengan la oportunidad de contribuir a la mejora de la prestación de los servicios públicos y participen como socios en cuestiones de gestión de la función pública.


Fuente: elaboración propia

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